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盈利能力和成本分析正在超越傳統(tǒng)的成本和利潤中心報(bào)告范疇。它能為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資或合理化決策提供支持，并對持續(xù)的收入和成本進(jìn)行優(yōu)化。
大型企業(yè)機(jī)器評估,減值準(zhǔn)備評估通常都圍繞多樣化的產(chǎn)品組合，價值評估銷售一系列實(shí)體和無形商品，并提供配套服務(wù)。這些企業(yè)商譽(yù)減值測試必須了解銷售活動的實(shí)際成本和盈利能力，價格評估避免在活動開展過程中過于簡單化。一旦離開了成熟的理解能力，商標(biāo)價值評估企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就無法做出有理有據(jù)的決策，指導(dǎo)企業(yè)取得優(yōu)異表現(xiàn)。
獲取洞察力
開展盈利能力和成本分析的目的在于：
· 提供戰(zhàn)略洞察
· 為關(guān)鍵決策（如定價門檻）提供信息
· 決定哪些產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)推廣或淘汰
· 加強(qiáng)并細(xì)分客戶關(guān)系
· 為投資決策提供信息，以減少流程或渠道成本
· 提升客戶體驗(yàn)
這些決策的實(shí)施需要時間，以便企業(yè)能夠深入了解和充分考慮相關(guān)信息。
為了支持決策實(shí)施，企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確基準(zhǔn)來衡量績效改進(jìn)情況。
陷入黑暗
沒有盈利能力和成本分析，管理就會陷入黑暗，無法采取有效行動。一項(xiàng)分析顯示，某公司20%的分支機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)了整個企業(yè)60％的利潤，而20％的客戶甚至沒有任何盈利貢獻(xiàn)。在開展分析之前，該公司管理層根本不知曉這一情況，更遑論采取相關(guān)行動。
決策需要精細(xì)化
調(diào)研顯示：
· 85％的受訪者表示，所在企業(yè)開展了成本和盈利分析
然而：
· 32％的受訪者表示，可對分銷渠道進(jìn)行盈利能力和成本分析；
· 46％的受訪者表示，可對客戶進(jìn)行盈利能力和成本分析；
· 83％的受訪者表示，與組織結(jié)構(gòu)相一致的傳統(tǒng)損益報(bào)告，是盈利能力和成本分析的主要依據(jù)；
· 66％的受訪者表示，分?jǐn)偸瞧髽I(yè)分配分?jǐn)傎M(fèi)用的基礎(chǔ)。基于驅(qū)動因素的方法能夠提供更加準(zhǔn)確和信息充足的企業(yè)經(jīng)營狀況。
